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集团成功召开两化融合管理体系贯标工作启动大会

发表日期:2018年09月28日    浏览量:356次

      

                     2018年9月27日上午,集团两化融合管理体系贯标工作启动大会在集团六楼第二会议室成功召开,集团各部门全体人员出席会议,人力资源总部总监赵文主持本次会议。

 

      


                       会议现场,生产中心总经理张合林作为管理者代表首先发言,他表示,两化融合管理体系项目是以提高公司管理水平,增强企业竞争力,将公司打造成信息化、自动化、智能化的创新型公司为最终目的。启动两化融合贯标是站在经济新常态下提升企业竞争能力的重要决策,开展两化融合管理体系贯标,建立和保持两化融全管理体系,是公司培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。从关注局部向统筹全局转变,从强调技术向规范管理转变,以管理体系的思路和方式系统推进两化融合是全面规范企业管理过程、促进公司整体提升的有效方式和创新之举。


 

   

     

             张合林总经理还对公司全体员工在两化融合的过程中提出新的要求,他表示,公司的竞争力建设没有终点,创新没有终点,两化融合工作是一个持之以恒,持续推进的过程,公司全体员工都应高度重视,各部门各机构要主动参与负起责任,实现信息化环境下的管理优化,提升企业核心竞争力,为实现公司信息化、智能化、可持续发展的目标而努力奋斗。


              河南昊邦信息科技有限公司总经理伊国伟现场发言并对对金星啤酒集团选择和信任河南昊邦信息科技有限公司作为咨询顾问表示感谢,其次简单介绍了目前国内及省内两化融合贯标工作现状,以及在两化融合过程中希望金星集团在接下来的工作当中能够主动学习、主动参与、主动提问,实实在在保持两化融合管理体系的建立、改进与持续运行。

 

             本次启动大会现场宣布了项目组织架构及职责,成立以集团副董长张峰任组长,集团生产中心总经理张合林任副组长,集团各部门一把手为组员的领导班子,两化融合管理体系实施项目是集团发展过程中的重大战略部署,公司各级领导和项目组成员要高度重视,严格按照项目策划执行;各专业小组按照职责及相关要求,积极配合咨询机构准备相关资料,共同做好项目实施工作。


 


 


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